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Analyste d’affaires principal, Analytique de la voix du client

Lightspeed · Remote (Canada)

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Type
Full time
Posted
Aug 19
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Bonjour! Merci de ta visite

Es-tu activement à la recherche d’une nouvelle opportunité? Ou tu ne fais que jeter un coup d’œil au marché? Eh bien… tu te trouves au bon endroit!

Nous sommes à la recherche d’un(e) Analyste d’affaires principal, Analytique de la voix du client qui sera responsable de la stratégie, de la mise en œuvre et de l’adoption du programme de score de santé client de Lightspeed. Tu seras au croisement des données clients, des opérations CX et de la prise de décisions commerciales, en transformant les signaux de santé client en une vision précise, solide et cohérente du risque lié aux comptes, des occasions de rétention et du potentiel d’expansion.

Tes responsabilités

  • ĂŠtre responsable de la stratĂ©gie et de la mise en Ĺ“uvre du programme de score de santĂ© client de Lightspeed, de l’amĂ©lioration des composantes du score Ă  la segmentation, aux seuils et aux playbooks associĂ©s Ă  chaque Ă©tat du score. Ça comprend notamment de diriger la mise en Ĺ“uvre des changements liĂ©s au score de santĂ© dans notre plateforme CX, ChurnZero, en collaboration avec les parties prenantes clĂ©s sur la configuration et les modèles de donnĂ©es sous-jacents.
  • DĂ©velopper la stratĂ©gie d’adoption des scores de santĂ© auprès des Ă©quipes GTM, CX Ops et de la direction, notamment la documentation, la formation, les tableaux de bord et le rythme opĂ©rationnel permettant de revoir les scores et d’agir en fonction de ceux-ci. Élargir l’utilisation des scores de santĂ© afin de mettre l’accent sur la croissance et sur leur impact Ă  l’échelle de l’entreprise au-delĂ  de GTM (P&T, Finance, etc.).
  • Valider la performance des scores de santĂ© et du sentiment client par rapport aux rĂ©sultats rĂ©els des clients (renouvellements, dĂ©sabonnements, expansion, Ă©volution du NPS) et recalibrer le modèle au fur et Ă  mesure que l’entreprise Ă©volue.
  • Transformer les tendances liĂ©es aux scores de santĂ© et au sentiment client en recommandations d’affaires pour la direction et les parties prenantes de GTM, P&T et Finance, avec une opinion claire sur les endroits oĂą intervenir et pourquoi.
  • Diriger les analyses d’impact des initiatives CX visant Ă  rĂ©duire les Ă©carts en matière de santĂ© des comptes clients (adoption, rĂ©tention, croissance). Tu dirigeras les analyses nĂ©cessaires pour fournir des rĂ©ponses claires et fondĂ©es sur les donnĂ©es quant Ă  savoir si certains changements opĂ©rationnels ou workflows ont rĂ©ellement eu un impact sur le comportement des clients, la rĂ©tention et la LTV.
  • Soutenir les QBR et les prĂ©sentations Ă  la direction avec des analyses de comptes basĂ©es sur les scores de santĂ©, et rĂ©aliser des analyses approfondies ponctuelles lorsque la direction a besoin rapidement d’une lecture claire et dĂ©fendable d’une cohorte, d’un segment ou d’une tendance de risque.

Et un peu de…

  • PrĂ©cision des donnĂ©es du Health Score : CorrĂ©lation statistique entre les Ă©tats du score de santĂ© et les rĂ©sultats rĂ©els en matière de renouvellement, de dĂ©sabonnement et d’expansion.
  • Adoption interne et enablement : % des reprĂ©sentants GTM qui utilisent activement les scores de santĂ© dans leur planification de comptes, mesurĂ© Ă  partir de l’utilisation de ChurnZero.
  • Impact sur l’expĂ©rience client : CapacitĂ© Ă  gĂ©nĂ©rer des amĂ©liorations positives de la santĂ© client, de la rĂ©tention et de la LTV (p. ex. % des changements opĂ©rationnels CX, plays ou workflows directement attribuĂ©s aux insights provenant des scores de santĂ©).
  • UtilitĂ© du système : OpĂ©rationnalisation rĂ©ussie de ChurnZero, mesurĂ©e par la profondeur et la frĂ©quence d’utilisation des tableaux de bord par les leaders CX.
  • Time-to-Insight : CapacitĂ© Ă  rĂ©pondre rapidement et en profondeur aux demandes d’analyse de la direction.

Ce que tu peux apporter à l’équipe

  • 5+ ans d’expĂ©rience en Business Intelligence, stratĂ©gie CX ou opĂ©rations dans un environnement SaaS Ă  forte croissance.
  • ResponsabilitĂ© des scores de santĂ© des comptes : ExpĂ©rience directe dans la conception ou la gestion d’un programme de score de santĂ© client, notamment la sĂ©lection des donnĂ©es, la pondĂ©ration, la validation et le dĂ©ploiement.
  • MaĂ®trise de ChurnZero (ou d’une plateforme CS Ă©quivalente) : ExpĂ©rience approfondie dans l’extraction d’insights Ă  partir des scores de santĂ©, des segments et des modèles d’adoption.
  • Outils analytiques : Très bonne maĂ®trise de SQL et des outils de visualisation de donnĂ©es (Tableau, Looker ou Sigma) pour complĂ©ter les rapports natifs des systèmes.
  • Impact stratĂ©gique dĂ©montrĂ© : ExpĂ©rience Ă  transformer des donnĂ©es complexes en analyses claires destinĂ©es Ă  la direction et menant Ă  des rĂ©sultats d’affaires mesurables.
  • Esprit collaboratif : ExpĂ©rience Ă  accompagner des Ă©quipes interfonctionnelles, notamment en crĂ©ant de la documentation, des formations et des routines opĂ©rationnelles qui sont rĂ©ellement adoptĂ©es.
  • Le rĂ´le de « consultant interne » : Tu es Ă  l’aise lorsqu’on te prĂ©sente un problème d’affaires vague et que tu dois revenir avec une solution fondĂ©e sur les donnĂ©es et un plan d’action recommandĂ©.
  • Le sens des tendances : Tu as un « sixième sens » pour comprendre l’histoire derrière les chiffres — tu peux repĂ©rer une baisse d’utilisation d’une fonctionnalitĂ© ou des pics d’engagement avant qu’ils deviennent des tendances plus larges.
  • Excellent communicateur : Tu sais transformer des mĂ©triques techniques provenant des systèmes en points clairs et actionnables qu’un VP ou un directeur peut utiliser immĂ©diatement.
  • RĂ©solution de problèmes proactive : Tu ne fais pas que rapporter les donnĂ©es; tu identifies les endroits oĂą les workflows ne permettent pas de recueillir les bonnes donnĂ©es et tu collabores avec l’équipe pour les corriger.
  • MentalitĂ© d’opĂ©rateur : Tu accordes autant d’importance Ă  l’utilisation rĂ©elle des scores de santĂ© ou de l’analyse du sentiment qu’à leur exactitude technique.
  • Influence et confiance : Les Ă©quipes GTM et les membres de la direction font confiance Ă  tes chiffres parce

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