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Gestionnaire de programme technique principal·e

Lightspeed · Remote (Canada)

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Full time
Posted
Aug 20
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Bonjour! Merci de votre visite

L'équipe Operations Produit et Technologie recherche une personne au poste de Responsable de programme technique principal pour se joindre à elle et prendre en charge l'intégration du cycle de vie du développement produit (PDLC) au sein d'un modèle d'exécution partagé entre le produit, l'ingénierie et le design.

Vous serez responsable du flux de travail, de l'idée jusqu'à l'impact à l'échelle de l'organisation : un langage unique pour le cheminement du travail, un ensemble de métriques fiables pour la direction et une norme unique pour définir l'excellence à chaque étape du PDLC. Il s'agit d'un rôle fondateur pour cette fonction. Vous définirez le modèle, rallierez les parties prenantes autour de celui-ci et prouverez sa valeur au fur et à mesure de sa création.

Ce que vous ferez

Définir le modèle d'exécution

  • Concevoir un cadre pour le PDLC qui fonctionne pour le produit, l'ingĂ©nierie et le design, ainsi qu'Ă  travers l'ensemble des produits de Lightspeed.
  • DĂ©finir ce que reprĂ©sente l'excellence Ă  chaque Ă©tape du PDLC, incluant les livrables, les points de contrĂ´le et les critères de sortie Ă  utiliser par les Ă©quipes.

Bâtir le système de mesure

  • Établir des mĂ©triques offrant Ă  la direction une vue globale et fiable sur le flux de travail et les points de blocage.
  • Concevoir le cadre afin de mesurer le système et de faire ressortir les goulots d'Ă©tranglement, plutĂ´t que la performance individuelle. IntĂ©grer le suivi des exceptions afin de rendre le travail bloquĂ© ou en retard visible rapidement.

Stimuler l'adoption

  • Travailler en partenariat avec la direction du produit, de l'ingĂ©nierie et du design de chaque secteur vertical afin d'aligner la vision du modèle, de susciter un intĂ©rĂŞt rĂ©el et de favoriser son adoption.
  • GĂ©rer les diffĂ©rences rĂ©elles entre les secteurs provinciaux/verticaux et les unitĂ©s d'affaires sans imposer une uniformitĂ© artificielle lorsque cela n'est pas pertinent.
  • Apporter de la structure face Ă  l'ambiguĂŻtĂ© — rĂ©soudre les questions ouvertes dès qu'elles Ă©mergent plutĂ´t que d'attendre des spĂ©cifications parfaites.

Développer un PDLC axé sur l'IA

  • DĂ©finir ce qui relève de la responsabilitĂ© humaine par rapport Ă  ce qui revient aux agents d'IA Ă  chaque Ă©tape du PDLC, en maintenant le jugement, la responsabilitĂ© et tout aspect irrĂ©versible ou orientĂ© vers le public entre les mains du personnel.
  • Collaborer avec l'Ă©quipe d'ingĂ©nierie pour cibler les Ă©tapes oĂą les agents d'IA peuvent accĂ©lĂ©rer la livraison, Ă©laborer des projets pilotes et mesurer leur rendement sur l'investissement ainsi que leur effet sur la vitesse d'exĂ©cution.
  • S'assurer que les points de contrĂ´le humains constituent de vĂ©ritables prises de dĂ©cision et non une simple approbation formelle au fur et Ă  mesure que l'adoption progresse.

Faire évoluer le modèle

  • Traiter le cadre de travail comme un système vivant — le rĂ©viser pĂ©riodiquement et l'adapter en fonction des rĂ©sultats rĂ©els.
  • PrĂ©senter l'Ă©tat de santĂ© du programme et ses progrès Ă  la haute direction.

Ce que vous devez apporter

  • De l'expĂ©rience dans la conception ou l'Ă©volution significative d'un cadre de livraison, d'un modèle d'exĂ©cution ou d'un système de gestion de programme — et non seulement dans l'exploitation d'un système conçu par d'autres personnes.
  • De l'expĂ©rience dans la gestion du changement opĂ©rationnel auprès d'Ă©quipes pluridisciplinaires, incluant la capacitĂ© Ă  transformer le scepticisme en une adhĂ©sion vĂ©ritable.
  • Un parcours dĂ©montrĂ© dans la crĂ©ation de systèmes de mesure Ă  partir de donnĂ©es ambiguĂ«s ou inĂ©gales, ainsi que dans la hiĂ©rarchisation des problèmes Ă  rĂ©soudre en prioritĂ©.
  • De l'expĂ©rience de partenariat avec l'ingĂ©nierie en matière d'IA appliquĂ©e ou d'automatisation, incluant l'Ă©valuation et la mesure de l'accĂ©lĂ©ration rĂ©elle des livraisons de manière concrète.
  • De fortes compĂ©tences en communication stratĂ©gique — capacitĂ© Ă  prĂ©senter de manière crĂ©dible l'Ă©tat de santĂ© du programme, les risques et les compromis Ă  la haute direction.
  • Une capacitĂ© Ă©prouvĂ©e Ă  influencer et Ă  aligner les parties prenantes de niveau supĂ©rieur au sein du produit, de l'ingĂ©nierie et du design, sans autoritĂ© hiĂ©rarchique directe.
  • Une aisance Ă  Ĺ“uvrer dans un contexte très ambigu et Ă  tracer de façon autonome la voie Ă  suivre plutĂ´t que d'attendre des directives.

Vous serez la personne idéale pour ce rôle si vous...

  • Aimez bâtir un projet Ă  partir d'une page blanche plutĂ´t que d'optimiser un système existant.
  • Savez maintenir une vision affirmĂ©e de « ce que reprĂ©sente l'excellence » tout en restant Ă  l'Ă©coute des donnĂ©es et des retours du personnel.
  • Trouvez votre Ă©nergie dans l'alignement de parties prenantes aux perspectives, points de vue et parcours variĂ©s.
  • Raisonnez en matière de systèmes et de flux globaux plutĂ´t qu'en fonctions de billets individuels ou d'Ă©quipes isolĂ©es.

Ose le changement

Tu pourras profiter

  • d’un environnement de travail flexible qui te permettra de donner le meilleur de toi-mĂŞme
  • d’une culture qui cĂ©lèbre la performance
  • de la possibilitĂ© d’avoir un impact au sein d’une Ă©quipe assez grande pour Ă©voluer professionnellement, mais assez agile pour que ta voix soit entendue
  • d’opportunitĂ©s qui façonneront ta carrière

Sans oublier des avantages conçus pour favoriser ton bonheur, ta santé et ton épanouissement:

  • Des congĂ©s payĂ©s flexibles et des politiques de tĂ©lĂ©travail
  • Des options d’achat d’actions, parce que c’est aussi ton entreprise
  • Des cotisations Ă  ton rĂ©gime de retraite, parce que ton avenir nous tient Ă  cĹ“ur
  • Des possibilitĂ©s de formation pour dĂ©velopper tes compĂ©tences et ta carrière
  • Une allocation santĂ© et bien-ĂŞtre pour te sentir au sommet de ta forme
  • Des congĂ©s pour faire du bĂ©nĂ©volat et t’impliquer dans ta communautĂ©
  • Des groupes d’intĂ©rĂŞt, allant des groupes menĂ©s par des employĂ©s aux Ă©quipes sportives commanditĂ©es
  • Un programme d’ac

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